在竞争白热化的衣柜市场，企业单打独斗制胜市场显然有点“天方夜谭”。随着精装房市场日趋火热，以及互联网家装等概念日趋火热，衣柜企业应积极转变发展思路，寻求新的发展方向。在业内人士看来，多元化整合或为企业带来更多的市场商机。

衣柜企业转变发展思路 多元化整合成可循之道(图片来源于网络)

精装房市场日趋火热

近年来，我国精装房市场日趋火热。房地产企业为什么做精装房?除了“精装化”的政策要求以及存量过剩的现状外，还有以下几点原因：税务驱动，房地产业的税收由营改增，房企需要通过加大采购相对降低利润率从而实现税务成本的下降;现金流驱动，精装房销售速度和回款速度决定了当下房企的生存;配套增值驱动，房地产从一次销售到物业配套，商业增值潜力巨大;销售去化驱动，为房企提供弹性价格空间，以便于各种销售政策运用;利益驱动，房企作为入口，是最有优势做整合的，对其而言既有利益又不用背负风险。

家具企业迎来发展思考

对于房企的“精装房”截流，家具企业无计可施吗?当然不是，在推行精装房的过程中，房企也存在诸多痛点：业主对千篇一律的精装极度反感，追求个性化精装;跨界采购难度大，目前建筑、室内、家具等多个相关行业并没有链接的标准，对于各品类供应商的专业评审也是大问题;对各个供应体系中的制造企业中涉及采购、制造、安装等环节的监控难度大;针对高低不同的房价，业主对精装加载的态度差异很大，通常房价越高，消费者对精装的接受程度会越高。如果房企不能很好的解决这些问题，那么做“精装房”无疑纸上谈兵。对于家具企业来说，从中可获得更多的思考和机遇。

衣柜企业转变思路和方式迫在眉睫

对于房地产企业推行的地产精装化，目前越来越多的衣柜企业主动参与，但是，都处在相对被动和浅显的阶段。在业内人士看来，整合是大势所趋，不过更重要的是转变思路和方式。在整个家具行业中，有的企业很忌讳谈论这个话题，因为“整合”与“被整合”意味着“强者”和“弱者”的关系。整合，其实涉及思路、模式和方法的问题。正如，定制是建材行业对家具行业的整合，前端拦截是设计师对渠道的整合，而如果衣柜企业仅仅参与房地产精装化，为房企提供精装房定制套餐，那么等于被房企整合。

在这个变革的路口，种种上游渠道，包括房地产、互联网和定制，都是衣柜企业可循之路。各个企业需要根据自身的实力和优劣势来判断，不存在唯一性和必然性。对于衣柜企业来说，应该把握整合带来的机遇，争取取得更好的成绩。